Unidad 2:

Ejemplos de 4 stakeholders con respecto al caso Enron

Por Alessandra Gavilano

Según la teoría de los StakeHolders, un constituyente es aquel que

tiene un interés legítimo relacionado con la organización. Es decir;  “Son todos aquellos agentes que pueden afectar o ser afectados por el logro de objetivos de la organización”. Evidentemente en este caso, si se vieron afectados de muchas maneras los grupos de interés.

El caso ENRON muestra distintas relaciones entre los stakeholders y ENRON, en algunos casos como la organización benefició a algunos y violó el derecho de otros. A continuación se realizará el análisis sobre las relaciones con los grupos de interés de la empresa. Asimismo, es importante mencionar que este caso llegó a ser una gran tragedia tanto económica como humana. 

Proveedores

ENRON poseía como principales proveedores de servicios y recursos monetarios a cuatro grandes e importantes compañías: Arthur Andersen, Estudio de Contadores; Vinson & Elkins, Firma de Abogados; Morgan Chase, Merrill Lynch y CitiBank, uno de los tres bancos más grandes del mundo.

Arthur Andersen  y Vinson & Elkins jugaron un papel importante para ENRON, ya que gracias a estas lograron alcanzar sus objetivos (de fraude). Arthur Andersen a través de la contabilidad de Valor Hipotético Futuro y la falsa auditoria interna, estos en principio se beneficiaron por los grandes ingresos que recibían de parte de ENRON, pero luego se vieron perjudicados ya que incluso tuvieron que cerrar sus operaciones por ayudar a cometer fraudes. Queda demostrada la inmensa importancia entre la relación Proveedor-Compañía, que si bien en este caso es algo especial, manifiesta la idea de que estos agentes pueden surgir o hundirse juntos.

Por otro lado, las acciones más importantes que realizaron los bancos fueron las inversiones y préstamos que realizaron en ENRON. Cada uno invirtió más de 25 millones en transacciones relacionadas con ENRON además de brindar créditos sin restricciones. Se puede ver claramente que los derechos de los bancos fueron violados por la empresa cuando no respetó los intereses de éstos ni su confianza en la empresa. Los daños causados por ENRON, son el resultado de una aparente visión únicamente en generar dinero para sí mismos sin importar los impactos que podrían sufrir terceros.

 Propietarios

El “derecho de información”, es uno de los principios básicos que como empresa se le debe brindar al accionista; asimismo es derecho del accionista conocer transparentemente el funcionamiento y las operaciones de su empresa. ENRON violó este derecho, la empresa no respetó, en su gran mayoría, la única regla que una empresa debe cumplir: “brindar un retorno financiero a las apuestas financieras que los propietarios poseen sobre la empresa”. La firma afecto la rentabilidad de los accionistas, además que también se po  dría decir que violó el derecho que tienen los accionistas a “cuidarse a sí mismos” , ya que la mayoría de los empleados colocó gran parte de su pensión de retiro en acciones de la empresa. Las acciones de la empresa llegaron a una cotización record de US$ 84.87 por acción el 28 de diciembre del 2000. Sin embargo, este precio inflado por la información falsa llega a su nivel real de US$ 0.40 por acción a finales del 2001. En un año el valor de la acción cayó casi en un 100%, si esta información la hubieran conocidos los accionistas, evidentemente hubieran retirado sus fondos de esta, para evitar pérdidas tan escandalosas como las que sufrieron en esta empresa.

Comunidad

El caso más claro es la relación con California en la Costa Oeste de los Estados Unidos. ENRON provocó daños económicos y sociales a través de la exposición a la sociedad a riesgos irracionales como dejar a personas encerradas en ascensores, hospitales sin electricidad, sistemas de tráfico inutilizables, etc. Es claro que los objetivos de ENRON estaban en contra de mantener una relación sostenible con la comunidad local y que estos eran puramente egoístas. La empresa hacia que se utilizaran sólo 28 ó 30 millones de kilovatios, mientras que la capacidad total era de 45000 Meg  avatios; es decir, las empresas eléctricas utilizaban sólo el 30% o 35% de su capacidad real, lo que al día hacia que el precio se disparara al aumento entre 300% ó 400%. Asimismo, ocurrían cortes de luz repentinos lo que afectaba a toda la ciudad. Esto benefició a la compañía con 2 billones de dólares de ingresos debido a que ENRON apostaba a la alza del precio de la electricidad a través de herramientas financieras. Una vez más, se evidencia que las prioridades de la empresa iban contra absolutamente todo, los únicos beneficiados fueron los altos directivos que seguían enriqueciéndose mientras que el resto vivía engañado.

Los empleados

Dentro de esta categoría no solo se vieron afectados los empleados de ENRON, sino que el impacto fue tan grande que traspasó la primera barrera de Stakeholders; es decir, que no sólo los empleados de ENRON se vieron afectados, sino que el impacto repercutió en otras empresas, afectando a trabajadores de algunos proveedores. Evide  ntemente el impacto fue negativo. En primer lugar, ENRON contaba con una rotación del 15% del total de empleados, esto generaba un ambiente de “depredación” entre empleados. A pesar de esto, existieron hechos peores, ENRON al quebrar dejó a 30 000 personas sin trabajo, además congeló sus  cuentas y utilizó sus ahorros. Por último, en base a mentiras, ENRON aconsejó a sus colaboradores que invirtieran en las acciones de la compañía esto generó que $1.2 billones en fondos de retiro y US$2.5 billones en fondo de pensiones de jubilación de los empleados, se hicieran polvo; es decir, desaparecieran.

De esta manera, los derechos de trabajadores que optaron por “asegurar” sus fondos de jubilación y de retiro fueron violados terriblemente. Como accionistas, se les debía comunicar toda la información necesaria y tenían el derecho de participar en la toma de decisiones que afectaba con sus propósitos, pero evidentemente para ENRON no tuvo ningún sentido comunicarlo.

Por: Alessandra Gavilano

Determinar la triple línea de la sostenibilidad de las empresas y qué impacto puede tener en la sostenibilidad general de la empresa

Por: Miluska Foo Kong

En las siguientes líneas se realizará un análisis de la manera de cómo el caso Enron afecta a los pilares  de  la  triple base de la sostenibilidad de las empresas, impidiendo el desarrollo sostenible de la misma y causando daños, que en muchos casos, fueron irreversibles y originaron el fracaso de quien, durante muchos años, fue una de las empresas más importantes del mercado.

Aspecto Ambiental:

En los últimos años, el tema  ambiental se ha convertido en uno de los aspectos más controversiales para la realidad que vive el mundo, debido a la relevancia que provoca el  profundo impacto generado a partir de las obras que realiza el ser humano y la contribución nociva que las empresas más importantes vienen provocando a partir de sus labores diarias. El caso Enron es uno de ellos, esta compañía tuvo una participación importante en el tema de contaminación ambiental, debido a las malas prácticas que la empresa realizó, sin prevenir, en ninguno de los casos, el cuidado, la protección y la sostenibilidad ambiental.

A partir de ello, el caso que más afecta  el pilar ambiental de la sostenibilidad de las empresas es, sin duda, el caso de los barriles de petróleo Bolivia, el cual  fue muy comentado durante muchos años, debido a la profunda contaminación que Enron causó al derramar más de 29,000 mil barriles de petróleo en el cauce del río Desaguadero en el país de Bolivia, provocando no sólo la explotación y la degradación de los recursos del país, sino también la contaminación y infección de las áreas perjudicadas por un tiempo prolongado.

Así, Enron no le otorgó gran relevancia al pilar que engloba el aspecto ambiental, debido a que actuó a beneficio propio, pensando únicamente en la rentabilidad de sus hechos y desinteresándose durante mucho tiempo por mantener condiciones adecuadas que salvaguarden la integridad de los recursos ambientales y que garanticen un espacio digno y salubre para vivir.

Aspecto económico:

La rentabilidad para las empresas suele ser el índice más relevante tanto para el directorio, como para la gerencia de las organizaciones, debido a que éste mismo sirve de indicador para posicionar a la empresa en el mercado de inversiones y para dar una imagen resumida de las ganancias de la compañía.

En el caso de Enron, los actos ilícitos realizados para dar una imagen positiva y tentadora de una empresa altamente rentable para la inversión, tales como la inflación de los índices financieros, la manipulación de las cifras, entre otras, produjeron que se incurriera en importantes violaciones éticas que, fuera de causar un malestar para quien produjo el error, repercutió en un desequilibrio económico que perjudicó a cientos de trabajadores, accionistas, clientes y a todos aquellos que mantenían una relación con la compañía.

En este sentido, resulta evidente cómo la organización Enron, afecta al aspecto económico, des aportando a la búsqueda de un desarrollo  sostenible en la su compañía y causando un sentimiento de rechazo y desconfianza para quienes lo rodean.

Aspecto Social:

Enron fue una importante empresa que buscó obtener beneficios y ganancias propias de un modo bastante egoísta y desinteresado por quienes lo rodean;  los actos que realizó en los últimos años, lejos de motivar y salvaguardar a las personas, las sometió a una realidad inesperada para muchos.

Fue complicado, sobre todo para los empleados, tener que afrontar una situación inesperada, que los posicionaba como desempleados de un día para otro.  Del mismo modo sucedió con los clientes, los familiares de los trabajadores entre otros, los cuales se vieron desprotegidos al verse afectados por los hechos que Enron, de manera desinteresada realizó.

La sociedad mundial también se vio sometida en el escándalo mediático, debido a que no estaba previsto tener la posibilidad de presenciar una crisis tan profunda, en donde se vieron expuestas las decisiones tomadas por los accionistas de la compañía, las cuales eran poco profesionales, altamente perjudiciales, etc.

De este modo, es posible visualizar la manera en que se ve afectado el aspecto social para la determinación de un desarrollo sostenible para la compañía Enron.

Finalmente, a partir del análisis presentado, es posible deducir que, definitivamente, Enron no actuó de manera correcta, debido a que desprotegió a profundidad las 3 bases de la sostenibilidad empresarial, causando un desequilibrio en el aspecto ambiental, social y, sobre todo, económico. Por ello, es relevante tomar la experiencia del caso para transformar el enfoque empresarial convencional, en uno que direccione las correctas decisiones que velen por el bienestar y el éxito de los tres pilares empresariales.

Por Miluska Foo Kong

Unidad 3:

Análisis utilitarista

Por Micaela Vidal

Ejemplo 1:

La empresa Enron contaba con una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas por su empresa auditora Arthur Andersen. Esto permitió crear el mayor fraude empresarial conocido hasta ese entonces. Además, surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con sus propias subsidiarias, una práctica que le permitía “esconder” las gigantescas pérdidas que había sufrido en los últimos años y camuflar información de sus estados financieros para poder estar en la bolsa de valores como una empresa confiable y estable.

El problema Enron, hizo que la empresa quebrara y que los accionistas perdieran cerca de $11 mil millones de dólares cuando “la empresa mejor estaba”, es decir cuando en la bolsa de valores salía como si estuviera solvente y con fuerte poder en las acciones.

En el 2001, Enron se declaró en bancarrota, la cual fue la bancarrota corporativa más grande de los Estados Unidos. Muchos ejecutivos de Enron fueron acusados de una variedad de cargos y fueron, posteriormente, sentenciados a prisión. 

	Realizar fraude		No realizar fraude
	Placer	Sufrimiento	Placer	Sufrimiento
Accionistas		Perdidas de millones de dólares	No ser engañado y perdida de dinero menor	Pierden valor sus acciones
Director de la compañía	Aseguran ingresos de la compañía por un tiempo	Acusado y sentenciado a prisión	Conciencia limpia	Su compañía pierde estabilidad y confianza en la bolsa de valores
Ejecutivos	Mayores ganancias	Acusados y sentenciados a prisión	No existe sentimiento de culpa	Se quedan sin trabajo más rápido por la quiebra de la compañía
Empresa auditora	Éxito empresarial	Acusados por avalar fraude		Pierde una buena oportunidad

Ejemplo 2:

En enero de1987, se alertó a los auditores de Enron sobre un extraño conjunto de operaciones realizadas por dos de sus operadores de petróleo: Louis Borget y Thomas Mastroeni.

Existían transferencias que provenían de una cuenta de Enron en el Standard Chartered Bank de las Islas Británicas del Canal. Los fondos transferidos por Mastroeni, provenían originalmente de una cuenta de Enron en los Estados Unidos, que luego pasaban a las Islas del Canal y finalmente aterrizaban en una cuenta abierta por el mismo Mastroeni en el Apple Bank. Borget y Mastroeni estaban extendiéndose cheques a si mismos y realizando operaciones ficticias, diseñadas para enriquecerse ellos mismos a costa de graves pérdidas para Enron.

Cuando las operaciones fueron descubiertas en octubre de 1987, Enron estaba cerca de la bancarrota. Finalmente, ambos hombres fueron declarados culpables: Borget es acusado por lavado de dinero y fraude y Mastroeni se le dio una sentencia suspendida.

	Realizar operaciones ficticias		No realizar operaciones ficticias
	Placer	Sufrimiento	Placer	Sufrimiento
Auditores		Grandes sumas de dinero pérdidas	No ser engañados, mantener transacciones
Louis Borget y Thomas Mastroeni	Recibir grandes sumas de dinero	Declados culpables	Conciencia limpia	Menos ganancias
Standard Chartered Bank y Apple Bank	Ganar clientes	Perjudicarse por operaciones ficticias
Director de la compañía		Realizar todo tipo de acciones para rescatar a la compañía	Tranquilidad y estabilidad financiera

Por Micaela Vidal

Teoría de la Justicia

Por: Daniela Morales Moya

Problema 1:

Enron, era una trasnacional que había recibido numerosos premios por ser una empresa creativa e innovadora.  Pronosticando un crecimiento continuo para toda la década, se predijo que iba a tener innovaciones continuas, apertura en los mercados de potencia y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea.  Accionistas invertían en Enron, por ser una empresa solvente y con fuerte poder en las acciones.  Lo que ellos desconocían, es el fraude que representó Enron, sus accionistas llegaron a invertir cerca de 11 mil millones de dólares en acciones pensando que iban a ser recompensados con mucho más dinero del invertido, los cuales perdieron en el momento que la empresa se declaró en bancarrota. 

Los accionistas han debido recibir utilidades respectivas por las acciones que invirtieron en la empresa Enron.  Como se dijo anteriormente, la empresa fue declarada en bancarrota, por lo que los accionistas perdieron todo el dinero invertido.  Los accionistas, han debido ser recompensados ya sea por indemnizaciones o por otros medios por el dinero invertido en esta empresa. Ya que, de esta manera se cumpliría con un procedimiento justo de recibir un premio justo por los esfuerzos realizados por los accionistas. 

En este caso, el premio sería el dinero invertido por cada accionista en la empresa ya que no se podría obtener resultados mayores de una empresa que está en bancarrota y en el peor escenario, un fraude.

Problema 2:

Como es un procedimiento conocido, las personas que están implicadas en un caso de fraude, son enviadas a la cárcel.  Este mismo procedimiento se realizó al descubrir que la empresa había alterado estados financieros para parecer una empresa solvente y sólida.

ken lay y Jeff skillin, ejecutivos de la empresa fueron los que primero fueron acusados por frauda y enviados a la cárcel por cadena perpetua.  Ellos dos, no fueron los únicos implicados en este escandaloso fraude, ya que si así hubiera sido, estas personas hubieran llamado a las autoridades antes, y evitar este problema.  El gerente financiero, Andrew S. Fastow, prefirió que las autoridades federales mandar a su mujer un año a la cárcel antes de que lo enviaran a él a la cárcel.  Lo cual no resultó ya que un año después, fue enviado a la cárcel para que cumpliera también cadena perpetua. 

Así como Andrew S. Fastow, muchos ejecutivos o personas de mucho poder trataron y salieron libres de este problema.  De esta manera, no se cumple con un resultado justo, el cual se refiere a que las consecuencias de los hechos sean repartidas entre los responsables.

Para que esto se pueda ver reflejado de una manera adecuada, todos los responsables del fraude de Enron han debido ser enviados a prisión o recibir algún castigo similar para cumplir con su condena, como por ejemplo arresto domiciliario.  Los implicados en el fraude no solo fueron los ejecutivos de la empresa, sino también otras personas que tienen mucho poder que no han recibido ninguna amonestación por lo realizado.

                Por: Daniela Morales Moya